コンセプト＆ターゲットの明確化

・競合食堂業態との比較分析、事業の将来性検討。
・沖縄家庭料理と日常食をボリューム感があり、低価格な食堂と位置づけた。
・フランチャイズビジネスにおける経営理念の構築。
・パイロットショップ候補店の現状と改善店の抽出。
・既存店の現状課題確認と問題点の抽出。
・改善案作成。キッチンレイアウト変更、提供と返却動線の整理、
　サイン看板の見直しを実施。

メニューの現状課題抽出、改善を行った

・各メニューの原価率算出、レシピ表・基準表の作成。
・試食アドバイスとメニュー方向性の提案。
・ＦＣ加盟店に対してのメニュー計画の策定に関するアドバイス。
・食器・什器備品変更の提案。
・棚卸業務の標準化指導、実質原価の算出。
・メニュー価格の改定提案。

管理資料とマニュアルの作成

・加盟店の経営を数値化するためのフォーマット作成。
・接客・サービスマニュアルの作成。
・清掃マニュアルの作成。

フランチャイズ加盟店開発のための資料作成

・スーパーバイザーマニュアルの作成。
・加盟店指導に必要なフォーマット作成。
・ＦＣ加盟に関する法定開示書、契約書の雛形作成。
・加盟店の募集からオープンまでのスケジュール表提案/作成。
・加盟店への教育カリキュラムとスケジュールの作成。
・ＦＣ事業における事業計画書の策定。
・ＦＣ本部における投資・運営シミュレーションの作成。
・加盟店の事業計画収支モデルの作成。

［パイロットショップ店舗］
・(改善前)月商800万円 →　(改善後)月商950万円(前年同月比)を達成！
・(改善前)全店平均原価率42％　→　(改善後)34％に！[８％ダウン↓]
・人件費　→　１名削減。人員を減らして運営可能な体制構築。
・全店の仕込み作業時間軽減。
・味のバラツキをなくし、調理作業の簡略化に成功。
・教育マニュアルの作成により　→　パート・アルバイト育成の時間短縮化に成功。

・「経営の標準化が出き、既存店の売上及び収益率も向上した。
・スタッフのモチベーションや働く意識も高まり、非常に嬉しい。
・今後は加盟店募集をどのように行っていくのかに注力し、
　まずは県内、そして将来的には他都道府県にも加盟展開したい。