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従業員の教育から店舗の経営まで細やかな運営サポート

問題点・改善点をご提案 信頼できる顧問契約
日々全国を飛び回り、得た知識でオーナー様をサポート
飲食店の“繁盛ノウハウ”と“データ”を知り尽くした飲食店経営の“プロ”が店舗に合った運営サポートを行います

飲食店経営において、問題点や打開策は店舗ごと・時代により変化していきます。オーナー様がその都度相談できるアドバイザーとして、コロンブスのたまごがその店舗に合った細やかな店舗運営サポートを行います。

膨大な経験と培ったノウハウから出来るコンサルタント

経営者様と同じ立場に立って、次の対策を提案するコンサルタント、
それが出来るのは、膨大な経験と培ったノウハウからです。

コロンブスのたまごのコンサルタントは、飲食店の繁盛ノウハウとデータを知り尽くしたプロばかりです。日々全国を飛び回り、様々な飲食業種・業態の開業・経営指導から得た知識をフル活用して、オーナー様のご意向に添えるようなアドバイスと対策を立案いたします。

まず、お店に合った、年間の行動スケジュールをオーナー様と作成し、コンサルタントが定期的にお店(会社)にお伺いします。訪問日以外は、オーナー様の相談役として、随時、運営に関わるご相談ごとを電話・FAX・メールにて解決してまいります。

プロならではの様々な視点から、店舗の長所・短所を見つけ出し、売り上げアップの打開策を見つけます。

Pointその1

「看板メニューの販売率はどれくらいですか?」

おすすめメニューを作り、ホールスタッフが提案することで、単価の向上、原価の低下、満足度のアップにつながります。1日の一連の流れを組むことで、見る見るうちに数字に表れてくるでしょう。

Pointその2

「スター店長の職務は、"経営者の代行"である。」

スター店長育成は、飲食業界に特化した弊社独自の人材育成研修です。
リーダーとしての心構え、元気な声だし、基本姿勢、精神教育、計数管理能力など総合力を身につけることを目的としています。もちろんスター店長としての一番の役割は売上目標の達成です。
経営者の戦略を実現するのはお客様との接点現場となる個々の店舗です。よって、そこには高い志を持ち、日々現場力を磨くスター店長が必要です。コロンブスのたまごでは、スター店長育成・研修のお手伝いをいたします。

Pointその3

「飲食=奉仕業=おもてなしの心=愛」

この考えを常に忘れてはなりません。サービスは形ではなく想いです。お客様が何を望んでいるのか、どうしたら満足し、喜んでいただけるのかを追求していく所に答えがあります。お客様や利用目的によって求めるサービスが異なります。スタッフに臨機応変に対応できるようにまずは、考え方から教える必要があります。

Pointその4

「熱烈歓迎接客で、売上が前年比120%UP!」

顔の表情や、言葉や仕草を通じてお客様によい印象を与えなければなりません。
あなたの『笑顔』 『返事』 『挨拶』 『うなずき』 『賞賛』 『明るい話し声』 の回数が多ければ多いだけ、お客様は好印象をもち、ファン(固定客・常連客)になるはずです。
お客様一人一人が満足してお帰り頂けるよう、最高の“愛”を表現してください。コロンブスのたまごでは、売上げを向上させる接客・サービス教育のお手伝いをいたします。

コンサルタント紹介(一部)

コロンブスのたまごのコンサルタントは、飲食店の繁盛ノウハウとデータを知り尽くしたプロばかりです。

永沢 洋一

永澤 洋一   コンサルタント リーダー

都内のフレンチ・イタリアンレストラン総料理長を歴任。赤土経営塾主任講師、大手フードスクール校長を経て、(株)コロンブスのたまごに入社。コンサルタントリーダーとなる。様々なジャンルの新メニュー開発に関わり、素人でも作れる名物メニュー開発には定評がある。FICイタリア調理師協会認定講師。

顧問料金の目安

顧問契約:月額52,500円〜

※訪問以外にもメールや電話、FAXを活用しながら、毎月の運営指導を進めます。
※日本全国どこでも伺います。地方でもお気軽にお問い合わせください。

コンサルティング内容(一例)

店舗運営コンサルティング
仕入れ品質のコンサルティング
メニュー構成コンサルティング
調理技術のコンサルティング
販売促進コンサルティング
広告宣伝コンサルティング

従業員教育コンサルティング
人事、労務管理コンサルティング
経営数値分析
諸情報(ノウハウ)の提供
会計・税務コンサルティング

年間指導スケジュール(一例)

※10回訪問の場合
※スケジュールは業種・業態、規模により異なります。

1月 

今年度経営方針及び目標設定
年間スケジュール 1月〜5月の販売促進策提案

2月 

春のメニュー・おすすめメニュー提案

3月 

競合店視察、対策立案(店舗立地状況把握)

4月 

従業員教育、接客指導月刊(店舗チェック)

5月 

前期実績評価、後期課題の明確化
6月〜12月の販売促進策提案

6月 

夏のメニュー・おすすめメニュー提案

7月 

F/Lコスト重視月間(ロス“0”運動)

8月 

-

9月 

冬のメニュー・おすすめメニュー提案

10月 

宴会販売促進策提案

11月 

宴会顧客獲得営業指導

12月 

-

お問い合わせからご依頼までの流れ

お問い合わせ

まずはお気軽にお問い合わせ下さい。質問やご要望なども受け付けております。ご遠慮なくご相談ください。

初回相談(無料)

現状やご希望を伺います。

ご契約

お見積もり(※)に納得いただけましたら、契約となります。

担当コンサルタント選定

規模・業態・地域等をふまえ、適切なコンサルタントを選定いたします。
ご希望がございましたら、お気軽にご相談ください。

初回訪問
 

訪問し、現状を見た後、店舗の問題点や打開策、今後の目標等を提案します。

※ 料金について

料金は訪問回数や契約期間・店舗規模により変動します。
正確な料金については、オーナーさまのニーズを詳しく御伺いした後、御見積もりさせていただきます。複数店舗の場合も別途御見積もりいたします。

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